目前，新生創(chuàng)業(yè)者甚多，但是對比起一些有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，還是有不足之處，而不足之處就需要比別人更加努力，這樣才能迎頭而上。那么，初創(chuàng)業(yè)如何做好企業(yè)管理？

崗位不等于尊重——Barry kronhaus，企業(yè)家

很多初次創(chuàng)業(yè)者會有這樣一種心態(tài)：我是公司老板，員工自然而然會尊重我的權威。其實不然。要贏得員工尊重只有用自己相應的努力來換取。與員工一起努力工作，共同發(fā)展，讓員工從工作上認可你，在人格上欣賞你，才能真正讓自己的地位有所提升。因此，要成為讓大家心悅誠服的管理者，頭銜并不重要，而是你做的有多好。

距離產(chǎn)生美——Estelle Erasmus，教練

你可能出于平等的原則，或是不希望與員工之間有隔閡，因此和員工之間有密切的聯(lián)系。但是，作為企業(yè)主，你和員工之間所思所想一定會有差別，很多東西你無法和員工分享，和員工待在一起，他們可能也會不自在。不過，作為創(chuàng)業(yè)者，也不能完全和員工劃清界限，和員工的有效溝通是讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和保留人才的重要因素。因此，創(chuàng)業(yè)者有必要找到和員工相處的適當模式，在保持一定距離的前提下，進行一些有意義的聯(lián)系。

求助并不可恥——Alisha Miranda，項目經(jīng)理

初次成為管理者必然會面對巨大的壓力，來自工作、來自員工、來自市場等等。作為創(chuàng)業(yè)者，不要覺得自己高高在上，就不敢或者說不好意思向員工求助。你的員工，尤其是創(chuàng)業(yè)團隊，都是你精挑細選的人才團隊，他們必定有可取之處。適當?shù)恼宜麄儗で蠼ㄗh和幫助，在緩解自身壓力的同時，也能和員工之間建立一定的信任基礎，也是加強團隊凝聚力的有效方式。

提供有用的反饋意見——Phil La Duke，商業(yè)顧問、作家

人們都需要得到反饋。員工做的好，要給予認可。讓員工感受到管理層對他工作的關注，避免消極心理。但是不能也一味給出正面意見，做的不好，要提出問題。讓員工知道自己的不足，如果能提供一定的建議，讓員工能更快進步，也是創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展中必需的能力。

授人以魚不如授人以漁——Alex Hillman，企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人

管理者給自己的定位要是教練，而不是監(jiān)工。給員工足夠的空間去完成工作，在需要的時候提供相應的幫助或是指導，而不要單純的下放任務，告訴員工要怎么做，這樣容易打擊員工的積極性，同時也滋長他們的依賴性。遇事不會自己想辦法，而要依賴于創(chuàng)業(yè)者或者管理層插手。因此，告訴員工要怎么做，不如建議員工可以有哪些辦法，最終的工作還是要讓員工自己去完成。

信任是基礎——Emmanuel Frost，企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

當管理者發(fā)現(xiàn)員工的某些表現(xiàn)不佳時，第一反應可能是親自上陣，自己完成。這樣一來，或許能夠解決當下的問題，但是管理者自己會面臨想象不到的工作壓力。因此，最好的解決辦法是相信員工，遇到問題時提供一定的指導或是幫助建議，讓員工自己學會彌補問題，完善問題，讓員工成長起來。

共同成長才是王道——Kimberly C. Ramalho，傳播和公共事務副總裁

創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)老板，一力承擔公司重大事務絕非最佳選擇。創(chuàng)業(yè)者必須學會給整個團隊成長的機會。創(chuàng)業(yè)者可以積極參與，但不能事無巨細。要相信自己的團隊能夠做好絕大多數(shù)事情，如果團隊需要創(chuàng)業(yè)者的支持，創(chuàng)業(yè)者也要全力提供幫助。團隊和創(chuàng)業(yè)者的共同成長才能讓企業(yè)長足發(fā)展。

關于“初創(chuàng)業(yè)如何做好企業(yè)管理？”的全部介紹就到這里了，其實，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)是很重要的，在企業(yè)管理的過程中，不要一味的獨權主義，這樣只會讓企業(yè)走入死胡同。