隨著人在企業(yè)中的地位的不斷上升，人力資源管理進(jìn)一步成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵?？冃Ч芾碜鳛檎麄€(gè)企業(yè)激勵(lì)體制的基礎(chǔ)，也當(dāng)之無愧地成為了人力資源管理的關(guān)鍵。但在這個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，卻存在著不少的誤區(qū)。

誤區(qū)一：績效管理的目的是扣減績效工資

         誤區(qū)二：關(guān)鍵績效指標(biāo)確立錯(cuò)誤

 誤區(qū)三：過分地追求全面的指標(biāo)體系
 

      誤區(qū)四：量化管理的濫用